——中國二冶多舉并措確保企業健康平穩發展
安全生產關系職工群眾生命健康，關系企業發展穩定。根據習近平總書記、李克強總理對安全工作做出的重要批示指示精神、全國安全生產電視電話會議精神、中央企業安全生產工作視頻會議精神及中國五礦黨組會議精神。中國二冶積極貫徹落實相關精神要求，多舉并措提高安全責任意識，強化安全防范措施，確保公司各項工作安全穩步健康發展。
統一思想，提升安全責任意識
1月4日，公司召開2022年安全環保專項工作（視頻）會議，總結2021年安全環保工作，對深入開展2022年安全環保工作做出部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經理、黨委副書記高文華分別對安全環保生產工作提出要求，并與其他領導班子成員、安全總監、各部門及各二級公司簽訂《2022年安全環保目標責任狀》。徐永鋒要求，公司上下一是要進一步強化安全生產認識，切實提高思想政治站位。二是要樹立預防為主意識，增強安全發展行動自覺。三是要緊抓安全責任體系，提升安全管理水平。四是要培養安全生產氛圍，做到全員都緊繃安全弦。五是要保障安全生產建設，加強安全生產保障能力。要持續切實增強對安全工作的組織領導，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，轉變作風，勤于督查，深入一線，要認真解決各種具體困難和具體問題，繼續推動公司安全環保工作平穩運行，再上新臺階。
2月10日，公司召開2022年度春節后復工復產安全生產動員會暨項目履約專題（視頻）會議，傳達落實中冶集團2022年春節后復工復產安全生產工作部署會議精神和要求，對節后公司復工復產安全生產及項目履約工作進行動員部署。徐永鋒強調，要正確處理安全與發展的關系，強化責任體系建設，壓緊壓實各層級安全生產責任。要堅持“人民至上、生命至上”理念，樹立正確的政績觀，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，始終把安全生產作為最大的民生，作為謀求發展的第一前提和基礎。扎實有效開展安全生產專項整治三年行動，切實提高安全生產管理水平，促進公司安全管理水平再提高，保證公司經營活動安全健康平穩運行。
深化落實，貫徹執行一絲不茍
1月27日，公司召開專題會議，傳達落實五礦集團和中集團2022年度安全環保工作會議精神。會議傳達了國務院總理李克強作出的重要批示精神、國務院電視電話會議精神及五礦集團和中冶集團2022年安全環保工作會議精神。根據會議精神要求，高文華對公司安全管理工作進行了安排部署，一是堅決貫徹落實好相關會議精神要求，時刻要繃緊安全這根弦，壓實各級人員安全責任。二是堅持問題導向，具體工作逐項落實，有反饋、有行動、有效果。三是持續做好疫情防控工作，加強固定場所安全隱患排查。
為深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述精神，落實上級部委安全生產工作部署，推進安全生產提升年行動，強化安全培訓教育，筑牢安全生產底板，3月24日，公司組織參加了中國五礦組織召開的安全生產提升年行動動員部署會暨“安全生產大講堂”活動。強化職工安全意識，大力弘揚“以人為本、生命至上、安全第一”的發展理念，營造人人關注安全、參與安全、監督安全的良好發展氛圍。
3月25日，中國五礦集團召開安全生產緊急會議，會議傳達了中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮，黨組副書記、總經理國文清對相關安全事故的批示指示精神，中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星對安全工作提出具體要求。會議結束后，徐永鋒對公司安全管理工作進行了強調部署。4月1日，中國五礦召開黨組會議，公司根據會議精神要求，第一時間進行了貫徹落實，并對公司安全管理公司進行了再強調、再部署。
有的放矢，具體舉措落地有聲
開展“安全專項整治三年行動”活動。2022年是“安全專項整治三年行動”的鞏固提升年。為深入分析安全生產共性問題和突出隱患，深挖背后的深層矛盾和原因，梳理出在法規標準、政策措施層面需要建立健全、補充完善的具體制度，逐項推動落實。公司總結安全生產專項整治三年行動，結合先進經驗做法總結一些制度成果，并在全公司范圍內推廣。健立長效機制，形成一套較為成熟定型的安全生產制度體系。繼續扎實開展“安全專項整治三年行動”，總結經驗，查找不足。
開展《施工現場領導帶班》活動。為深入貫徹《安全生產法》《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》《中冶集團暨中國中冶施工現場領導帶班實施細則》要求，督促公司各級領導切實履行安全生產“一崗雙責”職責，加強公司現場安全生產過程管控，公司制定了《中國二冶施工現場領導帶班實施辦法》。3月15日，徐永鋒帶班檢查市政分公司九原區大絲束碳纖維產業化項目和先進硅碳產業園區項目，實地了解項目部復工復產以來安全生產管理工作及項目相關情況；3月16日，高文華帶班檢查冶金分公司光伏硅材料制造項目和城建分公司包頭市公安局監管場所整合項目，對項目復工復產、安全生產及項目施工管理工作提出具體要求；3月16日，公司黨委副書記、副董事長白峰到鋼構分公司施工現場帶班檢查安全工作。其他領導班子成員及二級公司領導班子成員也相繼到項目施工一線開展帶班檢查。
開展消防安全專項檢查活動。3月16日，公司印發了《關于進一步加強施工現場消防安全工作的通知》，要求各二級公司和項目部開展消防安全專項檢查，消除現場火災隱患。
開展特種設備專項檢查活動和腳手架、吊籃專項整治。 下發了《關于立即開展安全隱患排查的通知》，對各二級公司和項目部特種設備進行了專項檢查，對安全管理體系運行方面及使用、維護保養等方面進行了詳細的檢查。
針對部分地區疫情情況，各項目嚴格落實當地防疫政策，建立防疫物資庫存臺賬，實名制通道口進行測溫、查驗健康碼、登記等工作內容，將疫情防空工作常態化。
創新工作，安全管理有亮點
中原分公司對分包安全管理采取分包管理五步法進行，一是設立安全底線，列出隊伍資質、人員持證及設備最低要求；二是簽訂安全協議，明確雙方在施工過程中的具體安全職責以及安全規定要求，嚴格履行總包、分包應行使的權利和義務；三是全面的安全培訓，采用多樣化培訓手段，確保培訓實效和作業人員百分百覆蓋率。實施安全交底，講作業過程中存在風險預控措施、應急措施等告知到位；四是強化現場監督。實施領導帶班和跟班制度，對危險作業采取作業許可和旁站式管理。跟班包括做好班前安全會，三查四交代，查身體健康狀態，查勞動用品穿戴，查安全防護措施，交代作業任務，交代任務分工，交代工作流程，交代注意事項。五是落實安全考核，定期進行獎懲，組織發動一線作業人員參與現場行為安全觀察，違章違規制裁，表彰、樹立行為“安全之星 ”。同時，建立雙重預防體系安全管理平臺及項目部部分雙重預防體系掛圖。
內蒙古分公司每周五采用視頻加圖片的形式，將施工現場安全生產情況上傳到分公司安全管理微信群中，安全部、安全總監進行審查，對存在的問題提出整改要求。采取委托相鄰項目進行檢查等方式進行隱患排查。
陜西分公司針對當前安管人員缺乏，愿意從事安全管理工作人員較少，安全管理責任大，晉升難等問題，制定了安管人員獎勵辦法，在集團安全獎勵的基礎上再對考取安全相關證書給予獎勵。根據每月的安全檢查及日常安全管理工作情況進行考核，并發放對應檔級績效工資，對從事過安全管理工作的人員在晉升時作為加分項。
安全生產只有起點，沒有終點。中國二冶將以高度的事業心和責任感，進一步落實責任，創新管理，夯實安全基礎，不斷促進企業持續健康發展。
